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      1. 凝心聚力謀發展 真抓實干促轉型——株洲城發集團召開2023年度總結表彰大會
      2. 信息來源:     發布時間:2024-02-04 15:32:00    閱讀量:
      3.        2月3日上午,株洲城發集團召開2023年度總結表彰大會,回顧總結2023年工作,表彰先進,安排部署2024年重點任務。集團黨委書記、董事長夏春良出席并講話,集團黨委副書記、總經理袁良麗主持會議。 

        ▲表彰大會現場

        ▲袁良麗主持會議
               大會在昂揚的國歌聲中拉開帷幕,全體參會人員現場觀看集團2023年度大事記宣傳片。2023年城發集團在市委、市政府的堅強領導下,緊緊圍繞年度目標任務,團結奮斗,攻堅克難,推動企業深化改革,提升核心競爭力,加強黨建引領和品牌建設,書寫了城發答卷、守住了風險底線、體現了城發擔當、提升了經營活力、夯實了發展基礎、凝聚了黨建動力,實現了經營業績穩步提升,整體發展鼓舞人心、催人奮進。

        ▲表彰大會現場
               過去的一年,集團全體干部職工務實肯干、銳意進取,為集團高質量發展不懈奮斗,涌現出一大批甘于奉獻、敢于擔當、善于作為的先進集體和先進個人。會上,集團領導分別宣讀了集團2023年度先進集體和個人、集團財務戰線特別貢獻團隊的表彰決定。對2023年度先進集體代表進行表彰,希望受到表彰的先進集體和個人珍惜榮譽,再接再厲,再創佳績。

        ▲財務戰線特別貢獻團隊獎

        ▲文明建設先進集體

        ▲融資化債重大貢獻獎、融資化債先進集體

        ▲三資盤活及招商引資優秀項目

        ▲優秀重點建設項目

        ▲安全生產先進單位

        ▲先進工會

        ▲交流發言
               為發揮先進典型作用、交流先進經驗做法、進一步提升工作效能,各先進集體代表作交流發言。

        ▲夏春良講話
               夏春良指出,2024年是落實黨的二十大精神的關鍵之年,是貫徹省、市黨代會精神的攻堅之年,也是集團轉型發展的關鍵一年。集團各部門、各子公司要錨定目標不放松,求真務實抓落實,主動擔當有作為,確保圓滿完成年度目標任務。他強調: 
        聚焦信用提升,堅守發展底線
               一是運用好政策,要搶抓政策機遇,積極爭取資金支持和優質資源注入,加大統籌力度,高效推進項目實施,堅決守牢債務底線,在控總量、優結構、降成本、強能力上取得更大成效。二是盤活好資產,做好盤活存量這篇文章,做大企業資產規模,加強資產培育,全力開展招商引資,提升資產收益率。三是維護好信用,進一步夯實“1+3+N”信用體系,以資源、資產為抓手,積極探索新型融資方式,建立更高效的信用監控和預警機制,提高信用水平和效益。 
        聚焦項目建設,增強發展后勁 
               一是加大謀劃項目力度,要按照“實施一批、申報一批、儲備一批”的思路加強專項債項目整體謀劃,搶抓國家增發國債、擴大專項債適用范圍等政策機遇,加快謀劃保障性住房、城中村改造、新基建、物流等項目投資方向研究。二是加快重點項目推進力度,要對重大項目實行周調度,重點加速完善田心軌道科技城基礎設施建設,確保響田大橋拓寬改造、響田大橋接線完工通車;加快廣鐵物流園建設,推動“鐵水公”聯運,降低物流成本。三是加強項目成本管控力度,要實行項目全周期管理,把“降本增效”的意識貫穿項目建設全過程、各環節,出臺項目成本獎懲制度,堅決堵住項目管理漏洞,逐步提高項目投資收益。
        聚焦產城融合,厚植發展優勢 
               一是推動片區開發升級,實施大項目帶動發展戰略,以好環境導入新產業,全面梳理各片區產業上下游生態鏈,圍繞產業精準招商,在片區建鏈、延鏈、補鏈。二是推動城市更新升級,要加強集團內部項目投資與建設協同、產業鏈上下游協同,抓好產業鏈招商工作,積極爭取項目專項資金。三是推動產業投資升級,要積極對接在株龍頭企業,儲備股權投資項目,開展市場化基金運營,做大“基金+基地”“投資+招商”的模式。 
        聚焦經營質量,挖掘發展潛力
               一是做大商貿物流,立足株洲產業基礎,加快物流體系建設,提升多式聯運效率和物流綜合水平。二是做強公共服務,探索從小區物業服務向城市物業服務轉換,致力打造一流設施管理服務商,要以充(換)電、加油站、分布式光伏為抓手,全面切入綜合能源服務賽道。三是做優文旅服務,進一步探索標準化商業和盈利模式,通過文旅+片區開發模式,提升營運能力,整合各片區文旅資源,加快盤活旅游特許經營權。 
        聚焦改革轉型,培育發展動能 
               一是優化機構整合,進一步明晰主責、擔起主業,健全市場化經營機制,重點推動城市建設板塊資質提升、管理提質、資源整合。二是嚴格選人用人,樹立鮮明的用人導向,建立市場化激勵機制、獎懲機制、考核體系,暢通“技術+管理”晉升雙通道,實現縱向可進退、橫向可交流,增強員工對企業的認同感和幸福感。三是強化激勵約束,動真碰硬打破“平均主義”“吃大鍋飯”的局面,發揮好考核“指揮棒”作用,推行“一崗一考、一人一表”差異化考核,真正實現“收入能增能減”。
        聚焦黨建引領,夯實發展根基
               一是堅持黨建引領,全面加強黨的政治建設,鞏固拓展主題教育成果,堅決貫徹黨中央、省市委重大經濟部署,將黨建優勢和資源有效轉化為企業核心競爭力。二是激發基層活力,深入開展“黨旗領航,六力國企”工程,擴大“城發聚力紅星號”品牌影響力,進一步強化黨組織功能作用,積極搭建人才體系。三是加強廉政建設,以清廉城發建設為抓手,打響“清廉名片”,推動清廉工作與經營工作“雙向融合”,堅持嚴管與厚愛相結合,加強對黨員領導干部的監督管理,努力營造風清氣正的干事創業氛圍。
               胸有凌云志,無高不可攀。2024年,城發集團要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹黨的二十大精神,堅決落實市委十三屆七次全會工作部署,堅持“123”戰略,圍繞“111”目標,扎實開展集團“重大項目攻堅年”“三項制度改革攻堅年”活動,進一步聚焦主責主業,防風險、抓改革、強管理、增效益,不斷增強企業核心競爭力,推進企業高質量發展。
               會議還傳達了全國安全生產電視電話會議及全市安全生產和消防工作會議暨市安委會2024年第一次全體會議部署精神,強調務必深刻汲取江西新余市“1•24”特別重大火災事故教訓,堅決防范遏制各類事故發生,保障人民群眾生命財產安全。并對2024年春節期間集團安全生產工作進行安排部署,要求各單位要嚴格落實安全生產主體責任,緊盯重點行業領域,排查整治問題隱患,加強應急值班值守,全力做好應急工作,堅決防范化解安全風險,確保各領域安全穩定。
               集團領導班子成員,專職外部董事及其他市管領導,集團各子公司董事長、總經理、副總經理,集團各部門部長、副部長,派駐子公司紀檢組長,高級經理,集團三資中心負責人、融資化債中心負責人,外派參控股公司負責人,保交樓專班負責人、子公司專職外部董事等其他同職級干部共計200余人參加會議。
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